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资讯中心 集团动态

2021.10.01

角色转变促协同 统筹推进谋发展

按照集团3.0运营管理体系中的“大运营”子体系建设思路,在“大机制”方面,运营管理部在经营计划编制工作启动前,牵头做好集团各部门横向协同、与各子企业纵向协同,于2021年9月30日,组织集团各部门、各子企业召开了2022年度经营计划暨2022-2024年三年经营规划编制协同会,集团企业党委委员、总经理助理冯洪涛主持会议并提出了具体要求,集团各部门负责人,各子企业总经理或运营副总参加了会议。

会上,运营管理部部长郑信伟传达了《关于开展2022年度经营计划调研的通知》、《2022年度经营计划编制方案》(草案)。与往年相比,在计划编制原则上增加了“协同性”、“滚动性”,在计划内容上增加了“总部各条线赋能、服务、支撑”专项板块。

冯洪涛重点强调了四个方面,一是,集团各部门及各子企业负责人要高度重视,按要求准备好相关材料,为集团主要领导带队对经营计划调研工作做好充分准备;二是,集团各部门及各子企业要增强整体工作谋划的协同性,经营计划与各专项计划要统筹安排、同步推进,保持信息共享,实现信息对称,提高各类计划在时间上、口径上等的一致性;三是,集团各部门及各子企业要推进工作谋划的精细化,除了要把明年一年的工作谋划实,还要把未来2-3年的工作规划细;四是,时间上要提前谋划,2021年12月底前2022年经营计划定稿、目标责任书及组织绩效考核方案成稿。

万永生督导检查疫情防控和灾后重建工作

2021.08.14

万永生督导检查疫情防控和灾后重建工作

8月12日上午,集团党委书记、董事长万永生带队到雪松路、奥体中心、二砂文创园督导检查疫情防控和灾后重建工作。集团领导李静波、冯洪涛参加督导检...

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